위험예지훈련과 TBM(Tool Box Meeting)에 대해 알아보기

위험예지훈련 이란?

위험예지훈련은 구성원들이 업무를 수행함에 있어 "어딘가 이상하다", "무언가 이상하다"라고 자각하도록 하여 안전을 우선시하도록 하는 훈련입니다.

위험예지훈련은 위험감수성훈련에 지적확인을 가미한 기법으로, 현장작업과정의 도해를 가지고 그 현상을 파악하고 본질을 추구함으로써 위험의 포인트를 찾아내는 일종의 행동교육이며 체험교육입니다.

위험예지훈련은 사업주와 근로자가 함께 참여하여 적극적으로 추진해 나갈 때 무재해운동이 정착됩니다.

위험예지훈련의 종류

위험예지훈련의 종류는 다음과 같습니다.

종류	설명
4라운드 위험예지훈련	쉬트를 활용하여 단계적으로 불안전한 상황이나 행동을 찾아내고 습관화하는 훈련 기법
감수성 훈련	문제점을 파악하고 감수성을 높이는 훈련
문제해결 훈련	문제를 해결하는 방법을 파악하는 훈련
1인 위험예지훈련	각 개인의 위험에 대한 감수성을 향상시키기 위해 삼각 및 원포인트 위험예지훈련을 통합한 활용 기법

위험예지훈련의 4단계

위험예지훈련의 4단계는 다음과 같습니다.

단계	설명
제1단계: 현상파악	잠재적인 위험을 어떻게 인식하는가?
제2단계: 본질추구	그것이 실제로 어떤 위험인가를 규명하는 단계
제3단계: 대책수립	자신이면 어떻게 대처할 것인가를 계획하는 단계
제4단계: 행동계획	대응책을 수립하고 행동 계획을 세우는 단계

위험예지훈련 예시

위험예지훈련의 예시를 살펴보겠습니다.

상황	화재현장에서 사다리를 들고 이동 중
위험포인트	사다리를 떨어뜨려 부상을 입는 것
추가 위험포인트	뒷사람이 사다리를 놓쳐 앞사람이 다침
예방대책	반드시 2인1조로 운반하기
행동목표	팀의 행동목표를 설정하고 지적확인을 1회 실시

TBM(Tool box meeting)

TBM(Tool Box Meeting)은 작업 전에 작업자들이 함께 모여 10분 내외로 작업내용과 위험요인을 재확인하고, 안전한 작업절차가 무엇인지 서로 확인하는 활동입니다.

TBM은 원래 미국의 건설업에서 사용되고 있었던 말을 수입했으며, 작업현장 근처에서 공구상자(Tool Box)를 앞에 놓고 감독자를 중심으로 작업자들이 모여 해당 작업을 합니다.

TBM에서는 작업자가 작업 개시 전 관리감독자를 중심으로, 작업현장 근처에서 대화합니다. TBM에서는 작업자들이 함께 모여 10분 내외로 작업내용과 위험요인을 재확인하고, 안전한 작업절차가 무엇인지 서로 확인합니다.

TBM은 작업장 안전을 유지하기 위한 ‘최후의 보루’입니다.

TBM이 필요한 이유

TBM은 다음과 같은 이유로 필요합니다.

TBM이 필요한 이유	설명
안전에 대한 반복의 중요성	안전은 반복적인 학습과 훈련을 통해 정착되므로, TBM은 이러한 반복을 지원하고 안전 프로세스를 강화합니다.
인간의 약점 극복	인간은 지시를 어기거나 생략하거나 잊어버리는 등의 버릇을 가지고 있으며, TBM은 이러한 버릇을 극복하고 안전 마인드를 형성합니다.
절차 준수 강화	안전 절차를 무시하는 행동은 위험을 증가시킵니다. 따라서 TBM은 절차 준수를 강조하고 안전 절차를 준수하는 습관을 형성합니다.
안전문화 정착	TBM은 안전에 대한 마인드셋을 변화시켜 안전문화를 정착시키는 데 기여하며, 조직 전반에 걸쳐 안전이 우선시되고 실천되는 문화를 구축합니다.

TBM 진행방법(위험예지훈련 4단계와의 연계, 문제해결 8단계)

TBM 진행 요령 5단계

단계	내용
1단계	도입: 정렬, 인사, 건강 확인, 직장 체조, 목표 제창, 안전 연설 진행
2단계	점검정비: 복장, 보호구, 공구, 사용 기기, 재료 등의 점검 정비
3단계	작업 지시: 전달 사항, 금일 작업 지시, 위험 예지, 지적 확인(중점 확인 사항 2point), 복명복창
4단계	위험예지: 설정해 놓은 도해로 one point 위험예지훈련 실시
5단계	확인: one point 지적 확인 연습, touch & call, 끝맺음

TBM 실시 방법

TBM은 다음과 같은 방법으로 실시해야 합니다.

TBM 실시 방법	설명
정기적으로 실시	TBM은 일정한 주기로 반복하여 안전 프로세스를 강화합니다.
이해 가능한 언어로 실행	모든 작업자가 이해할 수 있는 언어로 TBM을 실행하여 안전 절차와 지시사항을 명확히 전달합니다.
여유를 갖고 실시	서둘러서 진행되어서는 안 되며, 충분한 시간을 가지고 참여자들이 안전 프로세스를 충분히 숙지하고 이해할 수 있도록 합니다.
긍정적인 분위기 조성	작업자들의 참여와 발표를 적극 권장하며, 긍정적이고 칭찬하는 분위기를 조성하여 안전에 대한 의지를 높이고 안전문화를 정착시킵니다.

TBM 진행 시 확인이 필요한 사항

TBM 진행을 위해서는 다음 사항을 확인하는 것이 좋습니다.

TBM 확인 필요 사항	내용
중점 위험요인 숙지	중점 위험요인과 대책 숙지 여부
보호구 및 방호장치 확인	보호구와 방호장치 확인, 불량 보호구 교체
작업자 건의 사항 확인	작업자의 건의 사항 확인
작업 범위 및 인력 확인	협력사 관리자 등과 협조하여 작업 범위와 투입 인력 확인
TBM 내용 이행 모니터링	작업자가 TBM 내용을 잘 이행했는지 모니터링
불안전한 행동 및 상태 관리	작업자의 불안전한 행동과 상태 관리
위험 요소 파악 및 제거	시설과 공구ㆍ도구 관리 등 불안전한 위험 요소 파악 및 제거

성공적인 TBM을 위한 고려사항

TBM을 성공적으로 진행하기 위해서는 다음 사항을 고려할 수 있습니다.

구분	내용
리더 자질 향상	TBM 리더 자질향상을 위한 교육 실시
위험성 평가 연계	위험성평가 연계하여 도출된 위험요인 TBM 시 전달
자료 준비	TBM 주제 관련 자료 사전 준비
기록 관리	TBM에 대한 기록관리
이해도 확인	TBM 진행 시 작업자 이해도 확인
효과성 평가	체크리스트 활용한 TBM 효과성 평가

마무리

오늘은 위험예지훈련과 TBM(Tool box meeting)에 대해 알아보았습니다.

위험예지훈련은 위험감수성훈련에 지적확인을 더한 행동교육으로, 작업 과정의 위험을 파악하고 해결하는 활동입니다. 이는 구성원들이 안전을 우선시하도록 교육하는 것을 목적으로 합니다.

TBM은 작업 전에 작업자들이 모여 안전한 작업절차를 확인하는 활동으로, 안전 프로세스를 강화하고 안전 문화를 정착시킵니다.

진행 시에는 중점 위험요인 숙지, 보호구 확인, 작업자 건의사항 확인 등을 고려해야 합니다. 성공적인 TBM을 위해서는 리더 교육, 위험성 평가 연계, 자료 준비 등을 고려할 수 있습니다.

한국산업안전보건공단

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